为落实西咸集团*委专题会议暨2024年“开门红”推进会精神，2月21日下午，西咸城投召开*总支专题会议暨2024年“开门红”推进会，明确目标、系统部署，谋划冲刺一季度目标任务的重点工作和关键举措。西咸城投*总支*、董事长、总经理张永锋主持会议并讲话。

会议首先传达了集团专题会、推进会有关精神和要求。随后，企业管理部汇报2024年西咸城投经营指标、项目管理目标及2024年“开门红”工作安排。分管领导针对各自分管领域“一季度”重点任务、难点工作做了细致的安排部署，全力以赴推进各业务板块高质量发展。

会议指出，各部门、子公司要明确全年任务，认清转型发展的总体形势；冲刺一季度，确保完成集团下达的各项指标。

会议强调，2024年，西咸城投各项工作要紧紧围绕集团“保、稳、进”方针的相关要求，扎实推进。各部门、子公司负责人要身体力行，冲在一线，解决实际问题、推动工作落实。全体干部员工要拿出勇立潮头、争创一流的志向和气魄，鼓足攻坚克难的勇气和干劲，发扬“城投铁军”作风，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，以抓铁留印的务实干劲确保全面实现一季度“开门红”！

会议要求，一是坚定信心拼开局，奋勇争先重实效。要紧抓当前各项战略叠加机遇期，加压奋进，勇开新局。西咸城投作为西咸集团规模、体量最大的子公司，各项业务目标能否完成与集团目标能否实现息息相关。全体员工要以饱满的工作状态投入到建设生产中，坚定目标，奋楫前行，实干担当，要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的战斗状态，争取开门红、开门好、开门稳！二是紧盯考核目标，聚力“四个突出”。要深入研究相关*策，认真分析市场形势，紧扣集团各项考核目标，准确把握全年任务与一季度目标完成之间的关系，聚焦主责主业，精心谋划抓落实。具体到业务层面，城市建设板块继续深挖项目，突出回款效率；资产运营板块按照销售计划稳步推进，突出做大营收；产业发展板块优化布局，突出高质实效，加快“一核一带”产业布局；地产开发板块科学规划，突出滚动开发；三是筑牢保障防线，推进“四个完善”。要筑牢安全生产防线，为公司各项业务发展奠定坚实基础。要完善组织机制，形成适应市场化转型要求和保障业务发展需求的组织体系；要完善制度体系，树立鲜明考核导向，助推生产效能提升；要完善成本管控，建立各环节齐发力、全链条降成本的动态成本管理机制；要完善*建引领，坚持把*的*治建设摆在首位，不断完善*组织发挥领导作用的体制机制，为高质量发展铸魂赋能。

西咸城投经营班子全体成员，各部门、子公司主要负责人参加会议。